Het Tilburg van...Anton Jungerhans »

Publicatiedatum: 06/01/09

Dit is een publicatie uit Uitgaansmagazine de T, waarin de binnenstadsmanager zich voorstelt.

Anton Jungerhans is inmiddels acht jaar binnenstadsmanager. In 1975 nam de uit Rotterdam afkomstige Jungerhans het familiebedrijf aan de Heuvelstraat over (het latere Hoyng-Jungerhans, red.) Hij verhuisde naar Tilburg, nestelde zich als snel tussen de ondernemers, en werd een vertrouwd gezicht in de Tilburgse binnenstad. Van zeventien jaar voorzitter van de winkeliersvereniging naar binnenstadsmanager. Regelmatig zien we Jungerhans voorbij komen in de krant en om welk project het ook gaat: hij lijkt overal bij betrokken te zijn. Maar De T vroeg zich af: wat doet een binnenstadsmanager nou precies?



Hoe bent u binnenstadsmanager geworden?
“Ik ben altijd heel betrokken geweest bij de ontwikkelingen in de binnenstad. Ik ben zeventien jaar lang voorzitter geweest van de winkeliersvereniging binnenstad en medeoprichter van Tilburg Culinair. Op een gegeven moment was men op zoek naar een vertrouwenspersoon voor de hele stadskern. Dat werd ik.”

Hoe Tilburgs bent u?
“Ik ben een echte Tilburger, geboren in Rotterdam zeg ik altijd. Toen ik in 1970 naar Tilburg verhuisde merkte ik meteen dat hier een zelfde soort no-nonsense mentaliteit hangt als in Rotterdam. Daarom voelde ik me hier meteen thuis. Wat je al snel merkt in Tilburg is dat je snel opgenomen wordt in de stad, zeker als je je kop boven het maaiveld uit durft te steken. Ik ben van nature een vrij extravert persoon, dus ik integreerde snel in Tilburg, wat vaak toch wordt gezien als een wat gesloten gemeenschap.”

In hoeverre verschilt Tilburg daarin dan van andere steden?
“Het informele circuit is hier gewoon heel sterk. Op die manier, met die ons-kent-ons sfeer, kun je veel sneller dingen gedaan krijgen. Niet alles hoeft hier via het officiële lijntje.”

Wat doet de binnenstadsmanager precies?
“Er zijn in principe vijf belanghebbenden in de binnenstad: de horeca, winkeliers, kunst- en cultuursector, de vereniging van eigenaren en de bewoners. Als binnenstadsmanager zorg je ervoor dat deze vijf sectoren op een goede manier samen kunnen werken. Bij vergaderingen van deze groepen ben ik vaak aanwezig als toehoorder. Problemen die ik signaleer, kan ik vervolgens weer doorgeven aan verschillende instanties. Ik ga ook met verschillende groepen aan tafel om te overleggen. Denk bijvoorbeeld aan problemen die bewoners hebben met geluidsoverlast van bepaalde horecagelegenheden.”

Wat zou u graag verbeterd willen zien aan Tilburg?
“Eigenlijk is alles wel op de rit momenteel. We signaleren wel heel veel. We merken momenteel dat de bewegwijzering in de binnenstad nog niet optimaal is. Neem het Pieter Vreedeplein: Fietsers weten bijvoorbeeld niet precies waar ze hun fiets kunnen stallen. Gevolg daarvan is dat fietsen her en der worden neergezet, in plaats van in de gratis fietskelders. Vervolgens gaan de winkeliers klagen dat hun winkels versperd worden door fietsen. Onze taak is dan om aan te geven dat die bewegwijzering verbeterd kan worden en de burger beter voor te lichten.”

Tilburg is genomineerd voor de prijsvraag Beste Stad van het Koninkrijk. Voor de wedstrijd, een initiatief van Het Forum voor Stedelijke Vernieuwing, zijn naast Tilburg ook Amsterdam, Den Haag, Groningen, Maastricht, Rotterdam en Willemstad op Curaçao genomineerd. Hoe komt dit?
“Tilburg heeft gewoon heel erg veel ontwikkelingen meegemaakt in de afgelopen jaren. De arme textielstad heeft in vrij korte tijd een veel betere invulling gekregen. Dat komt enerzijds omdat we een aantal krachtige burgemeesters hebben gehad, die de stad in de vaart der volkeren mee wilden nemen en anderzijds omdat alle circuits in de stad zelf allemaal met hun neus in dezelfde richting wijzen. We willen met z’n allen dat Tilburg zichzelf meer en meer op de kaart zet.”

Daar is meer voor nodig dan alleen wilskracht.
“We hebben gelukkig een gemeentehuis dat ook actief denkt aan de toekomst en daar de nek voor uitsteekt. Neem de Cityring, bijvoorbeeld. Dat is een project met een grote impact op de hele stad.  Of de herinrichting van het Pieter Vreedeplein. Die beslissingen zijn genomen met het oog op de toekomst.”

Het lijkt me lastig om voor vijf belanghebbende groepen de vertrouwenspersoon te zijn. 

“Je probeert iedereen tevreden te houden. Dus sta ik soms in spagaat tussen verschillende belanghebbenden. Maar als je de specifieke wensen kent van alle groepen, kom je een heel eind. Uiteindelijk ben je als binnenstadsmanager de oren en ogen van de binnenstad.”

Tekst: Frank van Bergen
De T , het gratis uitgaansblad van Tilburg
Maand: November