
| 26/01/12 |
| nieuwsbrief januari 2012 |
| 13/09/11 |
| Tilburg Veiligdag 18 september 2011 |
| 15/08/11 |
| Tilburg Beste Binnenstad 2011-2013 ? |
| 23/03/11 |
| Winkels geopend op Koninginnedag |
| 23/03/11 |
| Binnenstadsmanagement Tilburg in 2012 |
| 24/11/10 |
| Winkeldief gaat aanpak zelf betalen |
| 23/11/10 |
| Nieuwsbrief 3 |
| 23/11/10 |
| Nieuwsbrief 4 |
| 30/06/10 |
| Evenementenkalender |
| 01/06/10 |
| Nieuwsbrief 2 |
| 26/05/10 |
| Binnenstad in ontwikkeling |
| 26/05/10 |
| Nieuwsbrief 1 |
| 06/01/09 |
| Het Tilburg van...Anton Jungerhans |
Publicatiedatum: 26/05/10
Binnenstad Management Tilburg (BMT) heeft zich intensief beziggehouden met de BRO/DHV- visie ”Positionering en Ontwikkelingsbeeld Binnenstad Tilburg”.
Zij is tot de conclusie gekomen, dat het rapport een buitengewoon interessant samenhangend verhaal over de verdere ontwikkeling van de binnenstad geeft. De samenhang die in het rapport wordt genoemd, is ons inziens dermate sterk, dat het weglaten van de ontwikkelingsruimte voor de ene functie consequenties heeft voor andere functies in de binnenstad en daarmee de noodzakelijke samenhang wordt verbroken.
Dat het realiseren van de in het rapport genoemde ontwikkelingslijn een lange adem vereist is evident. Noodzakelijk daarvoor is een stabiel politiek klimaat, dat de bovenbedoelde samenhang tussen de voorgestelde strategische ingrepen voor de toekomst realiseert en garandeert.
Het is daarom nu van belang dat politieke partijen, die straks de coalitie gaan vormen, het BRO/DHV – rapport in het nieuw op te stellen Algemeen Beleidsplan opnemen als ontwikkelingsvisie op de Tilburgse Binnenstad.
BMT is verder van mening dat de ambities zoals geformuleerd in het rapport vragen om ‘een duidelijke marketingvertaling’. Daarin spelen twee factoren een cruciale rol, te weten een ‘sterke(re) profilering van de imagobepalende functies in de stad (kunst & cultuur, onderwijs & kennis en ondernemerschap) en ‘de binnenstad als facilitair landschap daartoe’.
Op korte termijn kan alvast een concrete aanzet tot een dergelijke marketingstrategie worden gerealiseerd op de koopzondagen en andere momenten met veel binnenstadbezoekers.De eerder genoemde categorieën, dus culturele en onderwijsinstellingen en (creatieve) ondernemers zouden van de grote bezoekersstroom, ook van buitenaf, gebruik kunnen maken om zich aan de hand van themadagen nader te profileren.( T-day’s ). Culturele activiteiten, die veelal binnen plaatsvinden, zouden in de publieke ruimte een confrontatie moeten aangaan met het bezoekerspubliek
In de zienswijze van het BMT hebben drie ontwikkelingsruimtes bijzondere aandacht gekregen. Op de eerste plaats is dat de Spoorlaan.als locatie waar de verbinding tussen stadscentrum en de nieuwe ontwikkelingen in het spoorzonegebied,een volledige visie op het spoorzone gebied ontbreekt vooralsnog, moet worden gemaakt.
Om te voorkomen dat de Spoorzone een van het huidige centrum afgesloten stadsdeel wordt, is hier een maximale visuele en fysieke openheid vereist. Op de tweede plaats de ontwikkeling van het Stadhuisplein en tenslotte de aansluiting van het Piushavengebied met het stadscentrum en Koningsplein.